Peter Thiel对初创企业的思考
最近在读一些Peter Thiel的观点，深受启发。写一篇文章来思考一下。
在写观点之前，先给读者介绍一下Peter Thiel。他是Paypal和Palantir的（联合）创始人，带领两家公司上市；2004年，他以50万美元的投资，换取了当时尚处萌芽阶段的Facebook约10.2%的股份；他是投资机构Founders Fund的创始人之一，这个基金早期投资了SpaceX、Stripe、Airbnb。
下面是正文部分
1、「从0到1」和「从1到n」是两条截然不同的路线，entrepreneurship是从0到1的开创；而从1到n是把已经成熟的模式扩展到其他地区，比如2000年代流行的Copy to China创业；
2、「从0到1」这条路，从统计学上来说，是无法有普遍规律的，因为样本量为1，公式失去了意义；
3、我们如何行动，取决于我们如何看待未来。Peter Thiel用两纬度把对未来的观点分成四个象限。（乐观-悲观，确定-不确定）宏观上，从人们的投资行为和储蓄行为，可以判断人们对于未来的看法。（确定→集中投资&高投资；不确定→分散投资&低投资；乐观→低储蓄率；悲观→高储蓄率）
4、Startup意味着，对于未来有一个坚定的信念，并付诸实践。“It begins by rejecting the unjust tyranny of Chance. You are not a lottery ticket.” Startup坚信未来会是（或应该是）某个样子，且这个样子和现在是不一样的。
多问自己这个问题：有什么事情你认为是正确的，但很少有人同意？（和芒格“总是反过来想”意思一样）
5、由于很少有人看到那个未来，所以，最优秀的Startups早期并不会面临激烈的竞争。 “Competition is for losers.” 创造价值和捕获价值是两件事，且两件事是独立的。你可以创造了很多价值，但由于激烈的竞争，利润回归到微薄甚至亏损。Startup的目标应该是成为某个领域的monopoly（垄断），以便可以捕获更多的价值。垄断有四个层面：a）专有技术；b）网络效应；c）规模效应；d）品牌。
6、根据2，既然统计学意义上，从0到1的创业过程没有规律可循，那什么样的公司会成功呢？Peter Thiel非常关注创始人本身，这可能也是他的基金叫Founders Fund的原因。Peter Thiel在书中提出一个概念，优秀创始人的特征的分布，是一个反向的正态分布。他认为，优秀创始人身上往往同时存在矛盾的特征，比如：既性格暴躁，又有领袖魅力。（我觉得这个点是在讲乔布斯）
7、创始人们和创始人们创造的公司文化，才是决定一家Startup能否存活、繁盛的关键。比如，减少管理内耗，即使在初期也要明确每个人负责的唯一一件事情；比如，Peter的基金一刀切，不投资穿西装来pitch的创始人（这很有趣）
附录：所有初创企业需要回答的问题
技术问题 (The Engineering Question)
你能够创造出突破性技术，而不仅仅是渐进式改进吗？
时机问题 (The Timing Question)
现在是开启你事业的最好时机吗？
垄断问题 (The Monopoly Question)
你是否从一个小市场的大部分份额做起？
团队问题 (The People Question)
你是否拥有合适的团队？
分销问题 (The Distribution Question)
你是否有办法不仅创造出产品，还能将它交付到客户手中？
持久性问题 (The Durability Question)
在未来10年和20年后，你的市场地位还能够保持稳固吗？
秘密问题 (The Secret Question)
你是否发现了一个他人没有发现的独特机会？